программирование в PHP http://malaziaru.ru/ на хорошем уровне…

С другой стороны - а как ты заставишь “начальницу” сесть в окошко? Она ж ради того в начальницы и выбивалась, чтобы иметь привилегии, в том числе, в окошке не сидеть. Ты с собой не сравнивай, у тебя психология другая.

И руководству там так же пофиг. Любая компания - отражение руководителя. По себе знаю Сотрудники, они перенимают привычки хозяев.

И вообще не понимаю твоих мытарств. Мне соло за смешные деньги сделало мегабит с неограниченным трафиком. При чём последние месяца четыре у них сервис стал из “неплохого” “удивительно хорошим”. Не просто всё работает, а даже немножко работает при неоплаченном счёте и отключенном интернете. Техподдержка жива, эккаунт-менеджер отзывчивая и конкретная. Умницы просто.

А мегабит - это значит можно каждый день по новому фильму скачивать за время ужина. Или те же каналы по интернету смотреть. Правда перевод не всегда есть, но оно и к лучшему иногда.

А ты про очереди… Всё, можно уже потиху забывать про обычное ТВ. всё равно чем больше каналов, тем больше нечего смотреть. А сериалы сольёшь с lostfilm.tv У меня телек только на кухне и работает от антенны. И то потому, что я туда провода нужные не дотянул при ремонте.

Надо поузнавать расстояние до проектора и т.п.

Вообще панелька стоит намного дешевле комплекта проектор+плёнка. Но…

Совершенно не факт, особенно сейчас. Факты “хавания” трафика это недосмотр маркетинг менеджеров или же умение продать такой трафик РА. Хотя для подобной концепции вполне возможно, что с некоторыми клиентами и выгорело бы.

Конкуренты — не конкуренты, какая разница, если вы предложете баерскую, а не агентскую модель. Разница очевидна — баер скупает места, а затем продает, тем самым давая гарантированный поток денег. Но я, полагаю, это не реально — никто не захочет вкидывать такие ресурсы.

Определенно, модель сложная с точки договоренностей, но вполне работоспособна, если в активе будет уже несколько хороших площадок, остальные уже подтянутся сами на запах денег.

Но 100% договориться о сети не получится. При чём с вашдомом (4К в день) и домбаем (1500-2000) может и получится, а вот с молотом (500 человек в день) - ни в жисть.

Внутри темы все считают друг друга конкурентами. А связывать разнородное нет смысла - аудитория будет такая же разнородная.

При этом, чтобы затея имела смысл, сеть должна генерировать минимум 350-400 тыс. белорусских показов при сутточном охвате минимум 50К беларусов.

На самом деле сеть будет иметь смысл только если она объединит некую значительную массу площадок. Хотя бы внутри тематики. А это анриал, имхо.

Разумеется, это более чем непростая задача - ну кто же вот так, между делом, берет и сливает живую идею? Причем конкретно у нас - непростая вдвойне: в нормальной ситуации, где все вроде как хотят денег, маленькие площадки (вроде той же белгазеты) в итоге “ложатся” под большого баера (вроде того же веб-эксперта), у нас - не уверен.

“чего нет в редмайне - того нет в зарплате”

Завтра, кстати, проверю и отпинаю если что не так. Но неделю назад ещё было гут.

на днях вот думал апгрейднуть Quick Sales до сетевой версии и вбить её манагерам в зарплату.

Имхо просто нужно сразу дрючить людей правильными стандартами?

Я пол года назад пытался сделать такую штуку со строительными площадками. Упёрлость в “политику издания” (понты). Никто не захотел объединяться, все считают себя круче всех.

От тематики не зависит. Зависит от понтов. ИМХО причина в том, что интернет для большинства владельцев таких сайтов - второстепенная тема. Которую руководство воспринимает “серьёзно, но не адекватно реальной ситуации”.

Недавний пример: у белгазеты за последние несколько месяце не продано ни одного места. Посещаемость средняя. Баннерокрутилка не умеет ни считать показы на посетителя, ни делать таргетинг… короче очень сырая площадка. “не в теме”.

Но “ни шагу назад”. и “мы Белгазета, мы можем себе позволить пустующие площади”. Т.е. лучше вообще никакого бабла, чем большая скидка.

С irr.by вообще случилась крайне некрасивая история…

Вместо того, чтобы объединяться, площадки пытаются грызться между собой. Так что идея хороша, но никогда не сработает. Значит снова победят самые умные - те, которые уже создали веб-эксперт.

Будем реалистами – в большинстве случаев, CRM не нужен продажникам. Он нужен начальству. Для отчетности, для анализа и для того, чтобы продажник не стал незаменимым.

Возможно, бывает и по-другому, но я знаю лишь два успешных примера внедрения CRM:
1. Участвовал лично – функции CRM встроены в 1С, без заполнения соответствующих полей ты не можешь оформить отгрузочные документы и т.д. Система, правда, не учитывала телефонные контакты, но это и не было целью. Но менеджера можно было поменять на счет «раз».
2. Жесткое навязывание сверху — без заполнения ежедневного отчета на одной софтовой компании, день считался неотработанным и не оплачивался. Отчет включал в себя ключевые моменты и стыковался с обще БД.

Во всех остальных случаях провал. Правда должен сказать, что с течением времени это становится культурой ведения дел – и для тех, кто приходит в компанию это уже не шок, а просто принятый порядок и маховик CRM крутится сам.

Первичная информация на фиг не упала. Я потому и пользую гугль, а не австатс, который показывает всегда больше, что гугль позволяет покрутить данные по всякому.

Вообще по ощущениям - атмосфера г-на над Акавитой как-то начала рассеиваться. Т.е. перестали валиться странички. Появился вот прикольный сервис на главной, Лёнька сам чуть поменялся. Они что, наконец расстались с Фёдором?

А статистика же штука такая: как посчитаешь так и будет. Всё очень относительно. Так что я по своим ресурсам верю гуглю и австатсу. Но это скорее потому, что между собой сравнивать данные разных инструментов сложно, нужно иметь один. Если кто замерял и заказывал оконные стёкла - меня поймёт. С рулетками и линейками та же история

А тебе, Серж, я скажу, что нечего вмешиваться в философские беседы умных людей, которые обсуждают глобальные вопросы и создают (активно) видимость жизни на ресурсе.
И еще, апологет правильного целеполагния, я расскажу как ты недавно за обедом, бегал на раздачу несколько раз, то за ложко, то за булочкой. Т.е не смог спланировать свой обед

To Caes, когда можно ожидать вторую часть темы про дистрибуцию?

Детсад: сидят себе босс по маркетингу одного из крутейших иностранных представительств, один из десятка основателей белнета и методолгический основатель единственного местного аналитического инструмента у которого есть методология… и обсуждают есть ли маркетинг в Беларуси. Давайте ещё обсудим вопрос “Есть ли секс в СССР”.

Мы может все съели чег-то не того? но Morion с нами вроде сегодня не обедал…

“Я говорю о том, что белорусский маркетинг не является источником УСТОЙЧИВОГО преимущества - потому что он “не очень маркетинг”.

Не согласен — это характерно для абсолютно любого (по месту происхождения) маркетинга. Везде, во всех странах, были, есть и будут маркетинговые ошибки. И не только белорусский, а и многие другие (включая американский, немецкий и т.д.) маркетинги не являются основой устойчивого преимущества — примеров тому масса.

А касательно рекламы — всего лишь один из инструментов маркетинга. Просто наиболее яркий и запоминающийся (если правильно сделана, конечно).

Например: сколько в стране “металлистов”? А они платежеспособны? А насколько они территориально сконцентрированы? А какие есть специфические именно для них каналы коммуникации?

Эти исследования нужны для управления ассортиментом ничуть не меньше, чем антропометрические - для производства одежды и обуви (насколько мне известно, не проводились более 20 лет).

Я могу сколько угодно “адаптировать”, что равно “заниматься практическим впарингом”. И для этих целей у меня целых три костюма. Речь о другом: из 10и маркетёров буквально пара способна сказать о себе больше пары стандартно-типовых общих слов.

По итогу маркетинг типа есть. Конечно он есть. Мы все всесело друг другу что-то продаём. Но вот тебе другой пример: В условиях кризиса в Январе маркетолог Вася с Форда (25 лет, молодой совсем парень) вывел свою компанию на третье место по продажам новых автомобилей. Весь прошлый год мы на него нарадоваться не могли - мозг вынимал, но рекламный продукт для него получался красивейший. И денег платит и работа логичная, чёткая и с удовольствием. Ну и результат: за прошлый год вышли на 6е место, в январе у всех з-ца у них 3. Можно класть в портфольку и гордиться.

Но он исключение. Обычный белорусский маркетолог говорит общими словами, мыслит красочными образами, любит креатифф и не снисходит до конкретных задач и оценки собственной эффективности в деньгах. Для сайтостроителей и рекламщиков это круто - разводить таких легко. Показал пару дизайнов, насыпал рекомендаций и можно доить. Но маркетинг в этом исключительно сайтостроительский. Ну и продукты обычно г-но, а заканчивается разборками и обвинением исполнителя в разводинге. Что правда, но как же по другому, когда именно разводинг заказчику и нужен?

Вот ты и занимаешься маркетингом в чистом виде — адаптируешь систему продвижения товара к целевой аудитории. Я сколько раз говорил, мне нужночтобы мне продавали непонятные услуги понятно. “Ребята в галлстуках покупают у ребят в галстуках, а не у творчекси и профессионально подкованных программеров”.

Ты знаешь, я только сейчас начал понимать эпиграф к Котлеру: “Я могу предодать вам маркетинг за час, но чтобы понять его требуется вся жизнь”.

А насчет профессионального удовлетворения нужд — согласен бывают окровенные косяки. И много бывает. Будешь за границей, в Германии (например) посмотри рекламные споты (а они там по 15 мин длиной) — и убедись, что там тоже колхоза полно. Мы просто видим и помним лучшее — никто копеечной рекламой не хвастается.
Я пытаюсь донести мысль, что именно в маркетинге надо смотреть на все происходящее максимально широко, учитывая время, длительность, место и т.д. И ПОСТОЯННО ПОМНИТЬ ПРО ЦЕЛЬ МАРКЕТИНГА. ДЕНЬГИ! И тогда все становится на свои места.

рассмотрим с другой стороны: буржуйские заказы прибыльны не потому, что там дороже. Нет, там дешевле! Но НАМНОГО меньше возни. Люди просто конкретно знают, чего хотят. С белорусами и россиянами вначале нужно поговорить о жизни, потом они подумают… и не придумают. Потом придумают какую-то херь. Потом ужаснутся цене и начнут думать типа конструктивно, но всё равно за них думаем мы. Ни слогана к баннеру не добиться, ни постановки ОКОНЧАТЕЛЬНОЙ (чтобы три раза не переделывать потом). И всё это МЕДЛЕННО и НЕИЗВЕСТНО КОГДА.

Сегодня вот ЗИС расстроился ценой в 100 долл за адаптацию баннера. Но я-то знаю, что эта адаптация в итоге превратится в 5 правок с улучшениями, что в итоге у меня уйдёт на это пол дня моего времени, не считая дизайнера…

Не будете же Вы утверждать, что как правило, с телеком, газетами и прочими медиа у маркетёров всё ок. Что это только с применением интернета вдруг случается ступор и полная потеря ориентации.

Исключения, есс-но, есть. Но …

Сюда же чипсы “чел’з”…

«Лидское пиво» — целевая аудитория и т.д. Рассмотрите их рекламу маркетинг в продолжительном периоде времени. Активную рекламу они дают летом – оно и понятно, а все остальное время лишь напоминают – симпатичную рыжую снегурочку под Новый год помните, вот и 8-ми мартовский ролик – такой же напоминающий. У «Лидского пива» в отношении продукта «квас» все как по учебнику. И покупатель голосует деньгами именно за них.

Так что “маркетинг” у нас есть. :)))